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日志


7月30日

被浇了个落汤鸡,欲哭无泪

      不落雨的时候,九爷总是怪北京不下雨。一落雨,九爷就要被浇。去年彻底浇了一回,以为今年可以幸免,没想到今天还是圆满了。游完泳出来,志得意满,今天终于有了重大突破,基本已经实现了自由泳横渡的目标,却忘了祸福相依的道理。大雨,打不到车,等了三十分钟,永远也抢不过别人,巧的是,一位朋友短信跟我说也打不到车。没办法,只能坐地铁了。当时还计划挺好,到了西直门打个车,还能省点钱呢。好嘛,上了地铁,好不容易混个座,列车员就开始播报:本次列车的终点站是积水潭......到了积水潭,发现朋友给我的短信因为地铁信号不好的原因,有了一个25分钟的delay,汗~~~~~赶紧回,不然还以为我耍大牌呢......到了西直门,那叫一个狂风暴雨啊。打车的人比蚂蚁还多,九爷实在没有勇气再尝试一把了,终于决定骑车回家。事实证明,九爷是个勇敢的人。问看车人要了一个塑料袋,套上车垫,打着伞就走了。不得不再申明一下,九爷绝对是个自行车高手。如斯的狂风暴雨,九爷一手执伞一手控车,艰难跋涉了半个小时,终于到家了,但是等我到楼下的时候,雨停了......途中,九爷一路高唱《红星照我去战斗》:雄鹰展翅飞,哪怕风雨骤,革命重担挑肩上,党的教导记心头,显示了革命者的革命乐观主义精神。其实,九爷是为了掩饰紧张,九爷的伞,是去年淋雨那天在摊上10块钱买的,很不结实。幸运的是,它和九爷一道,经受了风雨的考验。
      唉,落雨的时候,就想买车。可是,我哪里有钱?经济危机始终没有缓解。大家有时间可以看看伊泰B,或许还能创造奇迹呢。可怜的九爷,从它5美元的时候开始关注,一路到了8美元,只能在心里叹息,零花钱又少了。
      但是,九爷今天很高兴,原因么,无可奉告。


一地鸡毛之7月30日

       昨天和朋友吃饭,宾主双方进行了亲切友好的会谈。九爷穿了一双新鞋,吃完在清华园走了一圈,脚疼。新鞋总是磨脚的,穿几天就会好。新朋友呢,也需要时间去相处、了解、认识。
 
7月27日

一地鸡毛之7月27日

    又到了月底,盘点自己这一个月来的学习和工作,有点汗颜。《管理学》只读了预计中的四分之一;《第五项修炼》虽然读了,但是也是草草读完;berkeley的在线课程《近现代欧洲》好像只看了三节课;推荐信和简历还没有定稿;所有的一切都大大落后于时间进度。
    对了,还有那该死的自由泳,九爷游来游去学不会。比较奇怪的是,九爷一游自由泳就头晕,刚开始的时候还以为是自己呛水或者是动作不规范,现在发现可能是九爷的颈椎不太好,如果是这样,那就郁闷了。年纪轻轻的,颈椎就不好可不是好事情,九爷在办公室要注意多活动活动颈椎了。但是,九爷的自由泳轻松横渡计划实现不了就不太好了。教练还让我赶紧多练,练完了练蝶泳,我很frankly、很nice地跟教练说,我这辈子就没有奢望过学会蝶泳......因为我自由泳还搞不定在这里呢。
    下周一还是jackchen的生日,我对jackchen只有一个评价,那就是“赤子之心”,绝对是个好孩子。jackchen聪明、善良、朴实,如果我有妹妹,一定会介绍给jackchen的。祝jackchen生日快乐,hoho,赶紧结婚。记得他还没有和现在这个女朋友见面前,我就有预感他们能成,事实也证明了我预感的正确。做事的时候,不管是什么事情,都要用最大的诚意去争取最好的结果,但是,也要有接受各种结果的心理准备和勇气。我相信,ogle一定能做到这一点。

一地鸡毛之用系统基模分析李昌镐的困境

    是的,我曾经在去年3月份的space里写过,李昌镐已经谱写了一段传奇,以后的岁月,无论胜败,只不过为这段传奇增加些许风流罢了。但是,抛开民族的东西不谈,我其实一直希望能够看到石佛的王者归来的。可是,一年多来,石佛一败再败,全无昔日风采。过两天,就是李昌镐31岁生日了吧,昔日的石佛是否还会归来呢?
如果用系统基模来分析石佛,以前他始终处在增强环路中,但是,到了一定的时间,他的成长遇到了极限。问题是,这种极限并不一定是真正的极限,而在于成长可能触发了一个调节环路,在整个系统中存在一些隐藏的因素,限制了增强环路发挥作用。比如说,可能是婚姻问题,也可能是身体健康问题。如果此时李昌镐仅仅希望继续加强自己的棋艺来推动整个系统的增长,也许碰到的阻力会更大,也许适得其反。甚至可能会引发更糟的结果。根据系统分析,始终要记得,一些“容易”的解,也许会暂时使局面变好,但是最终往往让结果更糟。也就是所谓的“更坏前变得稍好”的原理。这样的话,也就陷入了第二个系统基模,那就是“舍本逐末”的困境。所以,李昌镐如果能够从棋艺之外找原因,去找系统的杠杆解,比如,好好地休息一段时间,比如,找一个终身的伴侣,或许能够为我们演出一场王者归来的好戏。


7月25日

一地鸡毛之修改了space的版式

       修改了版式,也修改了头像,希望能有新的心情,新的际遇,呵呵. 
7月24日

一地鸡毛之《第五项修炼》三

作者提出要系统性思考,在这种系统思考中有三个基本元件:
一、增强反馈。这种反馈的效应是“匹格梅林效应”(Pygmalion effect),生活中有很多例子。比如传统的中国学校里头总是要分出好生差生,老师对差生的态度都不一样,而正因为这样的态度,差生会自暴自弃,越来越差。这种反馈有良性有恶性,股市的杀跌和经济危机时银行的挤兑就是恶性循环,而产品良好的口碑就会是良性的循环。
二、调节环路。任何增长都不可能无限增长。在系统中,存在很多明显或不明显的调节环路。
三、时间延迟。如果忽视时间延迟,在措施生效前失去耐心,采用更加急进的措施,只会带来系统的不稳定和振荡。
基于这三个基本元件,作者提出了一些系统基模,只有自觉地运用这些系统基模才能做到系统思考。
基模一:“成长上限” (Limits To Growth) 正如前面所说,所有成长都会有极限,但是很多时候并不是真的到达了极限,而是由于触动了抑制成长的调节环路。但是,这种时机恰恰是反思系统成长的好时机。成长上限有绝佳的比喻:“那就像谈恋爱一样。邂逅之初,感觉很棒,因此你们花更多的时间在一起,沉浸在两情相悦的感觉中。你们一有余暇就在一起,然后你们 彼此更加了解。渐渐的,他未必应允你每次的邀约,却恢复跟他的死党每隔一晚打一次保龄球。同时他也开始发现你个性上的缺点,例如爱吃醋、脾气不好,或不爱 整洁。最后你们开始互相只看见对方的短处。当你们相识日深,了解对方的缺点后,情感成长终于停止,就像所有情况都会遇到成长上限一般。”
此时,解决方案未必是努力推进,而是设法找出调节环路,并且设法解决。




7月23日

一地鸡毛之《第五项修炼》中几项法则

“今日的问题经常来自昨日的解决方案。” 那么,解决今日的问题时就必须要审视昨天的解决方案,也要考虑对以后的影响,这就是所谓的系统性思考?我似乎有点明白这个意思,但是又有点说不清楚。

“愈用力推,系统反弹力量愈大”。ogle必须切记这一条!不过,这好像是牛顿第三定律耶,九爷喜欢。很多事情,你愈是费力效果愈是不好。比如说,游泳的时候,你越是较劲,越不放松就越不容易游好,你得顺着水的那股劲,这种能力就叫水性。再比如,你如果有个青春期的孩子,你越管,他越逆反,你也得揣摩孩子的心理,因势利导。补偿性回馈”(compensating feedback),意指善意的干预引起了系统的反应,但这反应反过来抵消干预所创造的利益。

“许多公司经验过补偿性回馈。当一项产品在市场突然失掉吸引力时,他们便更积极推动行销,例如在广告方面投下更多的金钱,降低价格等。这些方法可能把顾客暂 时拉回来,但在资源有限的情况下,割肉补疮的结果,只是让服务品质(例如交货速度或品质管理)衰退。长期而言,公司愈加热衷于行销,失掉的顾客愈多。” compensating feedback的很好的例子。

“渐糟之前先渐好” 任何feedback都会有delay。

“显而易见的解往往无效”,“对策可能比问题更糟”,比方说“有些人以饮酒来消除压力,没想到后来却养成酗酒的恶习”。


一地鸡毛之夜读陈毅元帅《梅岭三章》

    陈毅元帅的这几首诗,还是相当不错的,很有气势,据说是解放后改过。我在baidu上查了一下,似乎没有查着,不过水木history版还是有大牛知道的。南方的三年游击战争,艰苦的程度是不亚于长征的,能够坚持下来也算是很不容易了。而陈元帅的这三首诗,蛮不错,总体感觉是陈元帅诗词中的较高水平了。在陈毅诗词中,我比较欣赏的还有“脱手斩得小楼兰”句,讲的是新四军挺进江南第一战,有气势。比写那个孟良崮战役的什么七十四师无地逃要好多啦。

〔一〕 

断头今日意如何?

创业艰难百战多。 

此去泉台招旧部,

旌旗十万斩阎罗。

〔二〕 

南国烽烟正十年,

此头须向国门悬。 

后死诸君多努力,

捷报飞来当纸钱。

〔三〕 

投身革命即为家,

血雨腥风应有涯。

取义成仁今日事,

人间遍种自由花。


孟良崮上鬼神号,

七十四师无地逃。

信号飞飞星乱眼,

照明处处火如潮。

刀丛扑去争山顶,

血雨飘来湿战袍。

喜见贼师精锐尽,

我军个个是英豪。

7月22日

一地鸡毛之任务很重

嗯,17号咨询顾问让我在一周时间内读完《第五项修炼》并且写个读后感,但是到今天我才开始看书,任务有点重的。

“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。” The organization should employ those who have both willingness and ability to learn.But, how? This is the key point.The organization should provide high salary to attract top quality employees.It's the first step.Then the organization should design effecient mechanism to inspire these employees to keep learning in their work. The employees should have enough freedom,time and opportunities.Those employees who are not suitable for the organizational culture, whether they have top quality, should quit the job.

“企业是惟一有机会从根本来改善这个世界不公平现象的团体。” My final goal is to change the world and I should learn personal mastery and keep learning in my life. But, whether only enterprise has opportunities to change the world is unconvincing, I belive.

五项修炼包括 超越自我(personal mastery)改善心智模式(improving mental models)建立并同愿景(Building Shared Vision)团体学习(Team Learing)系统思考(Systems Thinking)
I should learn how to imporve my mental models because my mental models are sometimes naive,idealistic,conservative and close.In fact, it should be more practical and open.

“修炼”(discipline)的境界并非靠强制力量或威逼利诱以致,而是必须精通整套理论、技巧,进而付诸实行。

7月21日

一地鸡毛之唯忠恕而已矣(写在九爷生日前)

  夫子之道,唯忠恕而已矣。明天就是九爷的生日了,以此自勉。

7月17日

一地鸡毛之虽贫而乐

     子贡曰:“贫而无谄,富而无骄,何如?”
     子曰:“可也。未若贫而乐,富而好礼者也。”  
                                                                                  《论语 学而篇》

notes for management 2

      In an organization, every people, even the employees, makes decisions in their work. Decision is to make choices from two or more alternatives. And decision making is described as choosing among alternatives. In this book, the author introduces the decision-maiking process which has eight steps and I will use an example-how to choose my wife-to illustrate this process.
      The first step is to identify a problem.However, whether the problem is obvious, it will have three charactristics: you have to be aware of it, be under pressure to act, and have the resources needed to take actions. Ok, let's use my marriage as an example. In the first place, I am aware that I need a wife and it is time for me to find a wife. Second, many people are willing to introduce girls to me, whehter these girls are suitable for me. I believe that my parents expect my to find a good wife. Finally, I have the resource, myself, to solve this problem. The second step is to identify criterias.Here I list some criterias: beauty, good personality, willingness to live abroad and willingness to have four or more babies. Then, I should allocate weight to these criterias and it's the third step. In my point of view, beauty is the prerequisite and other criteria are all important.
      In the fourth step, I should develop alternatives. Wow, this the most difficult step for my marriage problem. In fact, I am an introvert person and I don't have enough opportunities to communicate with girls. The most important thing is that my criterias are alll rigorous and few girls,especially those young girls,  can meet these criterias. If I have some alternatives, I should analyze these alternatives, which is the fifth step. In the following steps, I should select an alternative, implement this alternative and eveluate decision effectiveness.
7月16日

notes for management 1

    In these days, I read management written by Robbins in my spare time and learn something about management, which is useful for my future study and career life in usa. And I make some notes for better learning efficiency.
    Firsr of all, management is coordinating work activities so that they are completed efficiently and dffectively with and through other people. Here, it is difficult for chinese people to differentiate between efficiency and effectiveness because of the same chinese meaning.However, in English, efficiency is often referred to as "doing things right" while effectiveness is described as "doing the right things".So efficiency is referred to means and effectiveness is referred to ends.Generally speaking, the functions of  managers are to plan, organize, lead and control.
    Today, I learn the factors which will influence whether employees will behave ethically and unethically.
The first factor is stage of moral development, the measure of independence from outside influences. Research confirms that there are three levels of moral development, each composed of two stages. These levels are preconventional, conventional and principled. In the preconventional level, people's choices are based on the consequences involved. In the conventional level, people attmept to maintain expected standards. And in the principled level, people make an effort to define moral principles apart from the authority of the groups and society in general.Though people move up the moral ladder stage by stage, people's moral development can stop by any stage.
    The second factor is individual characteristics and the book introduce two personality measures: Ego strength and Locus of control. Ego strength measures the strength of a person's convinctions and Locus of control measures the degree to which people believe that they control their own fate.
    The third factor is structural variables. The managers should design structures with strong guidance and no ambiguity and uncertainty. Moreover, the managers should design reasonable appraisal systems and reward allocation procedures.
    The other two factors are organizational cultures and issue intensity.

7月15日

一地鸡毛之《中国历代政治得失》读后三

      先说些题外话,昨天读了朱光潜先生关于读书的一篇小文章,朱先生认为读书就是要做读书笔记,记下自己的感想和书中的要点,这样才能努力读书,仔细读书,读书的效果才好。若是放在十年前,我可能会不以为然,但是现在发现要读点书真是不容易,真的需要多做点读书笔记呢。
      宾四先生第一部分讲的是政府的组织。关于此点,主要有两个部分,一部分是皇室与政府之间的权力分配,一部分是中央和地方之间的权力分配。即使到了今天,中央和地方政府之间如何合理分权仍是一个重要的社会问题,只不过今天的中国,是不是因为其他问题太多,或是我孤陋寡闻,似乎对此问题注意得不多。不过,应该在未来,会越来越得到人们的重视的。
      说中国几千年的封建社会,其实只不过是用西方的概念,西方的社会发展形态来套中国的发展阶段。所谓的feudalism,封建主义,指的应该是如西欧和日本那种社会形态,或者是中国战国以前的社会形态。自从秦始皇统一中国,中国便无封建。封建社会中贵族均能世袭,但是中国,只有皇室,是可以世袭的。由此,皇室与政府的权力分配,是中国政治史的大问题。也就是说,皇权和相权的划分,始终居于一个重要的地位。可以这么说,中国历史上,皇权逐渐欺凌相权,整个政治,越来越显专制。但是如果武断地说,中国始终是个专制社会,宾四先生始终认为那是与中国政治现实不相符合的。
      在汉代,所谓三公九卿,便是中央政府的主要官员。三公指丞相,太尉和御使大夫。丞相管行政,太尉管军事,御使大夫则管监察。御使大夫下设御使中丞,皇帝有事转御使中丞,御使中丞转御使大夫,御使大夫转丞相,反之亦然。丞相府有十三曹,主管一切实际事权。如果说汉代的宰相是采用领袖制,到了唐代,则变成委员制。唐的宰相有三个省:中书、门下、尚书。中书主发令,拟好令旨由皇帝同意画敕,发门下复署,如门下省没有异议则发尚书省执行,如门下省有疑问则可以“涂归”送中书重拟。由于这一过程的繁复,中书门下的长官便开会商议,会议场所称为政事堂,尚书省长官如果获“同中书门下平章事”或“参知政事”,则也可参加政事堂会议。尚书省下设六部,所谓吏户礼兵刑工,一直沿用到清末。
      嗯,今天累了,宋明清的中央政府组织下回分解,但总之是皇权逐渐欺凌相权就是了。

环顾江左人气旺(常州顾姓,zz自中国常州网)

   凡读过《三国志》的人,都知道孙权建立东吴,能在江东立国,很大程度是依靠吴中大族顾、陆、张、朱的支持。其中顾雍从开国即被孙权拜为丞相,执政达19 年,他知人善任,吏民归服。顾氏一族,位居尚书、太守、将军者数十人。此后,五马浮江,司马睿南渡建立东晋王朝,其中一大原因,也是顾雍后代顾荣等大族拥戴。

    《毗陵黄天荡顾氏宗谱》12卷1947年梅山堂藏版常州在汉唐之际属江东地区。常州顾姓是江南会稽郡顾氏的重要组成部分。据古籍《姓氏考略》云:“越王勾践七代孙闽君摇,汉封东瓯。摇别封其子为顾余侯,因氏焉。汉初居会稽。”这是顾姓的主源,史称顾姓正宗。会稽郡,为秦始皇二十五年(公元前222年)于原吴越地置郡,治所在吴县,即今苏州。汉顺帝时移治山阴(即今绍兴)。

    顾姓在全国100大姓中列81位。全国约有顾姓300万,占全国总人口的0.28%。而在常州有3.46万人,占全市总人口的1.7%,位居第13位。可见顾姓主要繁衍迁徙于长江下游的江南,是典型的江南大姓。

    常州顾姓最早可追溯到南北朝的陈朝顾野王。据《毗陵顾氏宗谱》(谆叙堂藏版)载,常州顾氏以顾野王为一世祖。野王的先世可远溯到越王勾践裔孙顾余侯,为余侯第二十九世孙,生于梁武帝天监十八年(519),世居晋陵无锡县光福山,幼好学,及长博通经史,兼习天文、地理,虫篆奇字,又擅丹青。梁武帝时官太常博士,入陈朝,任国子监士,终黄门侍郎,光禄大夫,世称顾黄门,所著《玉篇》为《说文解字》之后又一部大型字书。野王卒于陈宣帝太建十三年(581),葬于吴地石湖之滨横山,他的子孙散居江南各地。

    顾野王第十六世孙顾凤,在北宋靖国年间自燕巢山复迁先世居地太湖之北光福山铜坑。顾凤裔孙,第二十五世孙顾传泗在明成化年间迁居常州郡城东门。长子顾棋居城内西瀛门大水关、千秋坊,次子顾梓居西门文亨桥、朝京门以及青果巷。第二十九世孙顾凤羲在明嘉靖间迁居武进罗墅湾。其后世中有迁五墅里(今武进九里金联村),有迁大路下村(今九里顾庄村),有迁大沟门(在今安家舍镇)。另一支派在明崇祯间自郡城迁居南门白荡桥头,其后世中有一支复迁延政乡后戍(今牛塘乡后恕村),另有一支迁居戚墅堰及圩墩上。还有一支迁居升东乡安头桥(今坂上安头村)。此支顾姓到抗战前修谱,自野王以下延续四十四世,历1400余年,达 9000余人。

    另一族顾姓以东瓯王摇之子顾余侯为远祖,以其裔孙顾明鉴为迁常一世祖。据《毗陵黄天荡顾氏宗谱》(梅山堂藏版)载:“明鉴,字舜生,生于景泰元年八月十五,公自父羽公避世隐居毗陵南郊黄天荡,爱其地沃水秀,卜宅兹土,迨公创造兴业,子孙蕃衍,故祀公为一世祖。”郡城南郊黄天荡今已不存,据明鉴后裔居地可以推断其地在今湖塘、鸣凰、牛塘境内。明鉴有六孙:长孙厚本,迁居城西怀南乡后水(今西林、牛塘境内)。次孙厚伦,居湖塘。迁常一世祖顾明鉴像三孙厚章,居黄天荡花墅(今鸣凰西塘花墅村)。四孙厚容,迁居延政乡陈家湾(今属鸣凰孙家村)。五孙厚才居荷花塘马巷村(约今湖塘马家巷村)。此支后世有迁居白荡里 (今茶山白荡村下村)、城巷村(今湖塘境内)。六孙厚启,迁居瓦硝坝、张墅沿村(今茶山、西林境内)。后世中还有迁居城内柏花楼、玉带桥、凤尾墩者。

    有一支名为“毗陵重诰堂顾氏”,世居昆山顾山。其远祖可追溯到南朝顾野王、晋代顾恺之、汉代顾雍。明嘉靖年间,有后裔顾懋,举进士,官户部云南清吏司郎中。赘于常州文成坝张氏,但其子孙归宗顾姓。生五子,后世散居城乡。其中有顾汝楫在明万历间迁居石坝头顾家村、十二房村、中巷、西庄村等(今属新北区薛家镇)。顾沾在明代天启年间迁延政乡降子桥(今属湖塘镇)。其后世中有迁城内娑罗巷、教场弄及豆市河等地。顾承祖于明末迁居西门外陈渡桥顾家村。顾继祖迁永丰西乡青龙桥(今青龙乡)。顾荣祖迁教场坝(今广化桥附近)。顾文煜于清顺治初年迁新塘乡古村(今雪堰桥古村)。顾俭明于康熙间迁上陈港(今属雕庄梅港村)。顾淞英仍居祖居地文成坝(今东坡公园附近)。此支顾氏一族,自明代中叶迁常,至今540年,历代科举为官者众多。迁常一世祖顾懋族叔顾鼎臣(居昆山)为明弘治十八年一甲一名(状元)。顾懋后裔中,顾显仁为明代隆庆年间进士,官至山西布政使司、三边总督,著有《天远楼集》20卷。道光《武阳县志》有传。顾显秩,明举人,任成都知府、漳州知府,授中宪大夫。顾毓英,明代云南河阴知县。顾香临,清初忻州定襄知县。顾和鼎,清顺治间举人,扬州府学。顾铎,康熙十四年举人,为池州府学,候补知府。顾元臣,清乾隆进士,刑部郎中。顾弘,御侍卫等。(九爷评注:九爷就应该是这一支的吧,老家就在西门外陈渡桥顾家村。嗯,祖上历代科举为官者众多,九爷和九爷的后代,可不能丢祖宗的脸。)

    又据《毗陵三溪顾氏宗谱》(佑启堂藏版)载,一世祖顾式之,于宋建炎年间(1127—1131年)随宋室南渡,卜居于常州郡城西三溪口,即今邹区鹤溪村地。第三世时有六孙,遂别为六派:长房迁居千墩荡、江沿村、高沟、小河村、野田里村、顾家村、唐夏村、货郎村。二房迁居郡城西河沿、石菱沟、八角顶村、柏树村、大坝头、郡城天皇堂弄。三房迁居城西邹区街、洪墅桥。四房迁居西阳大横村、干塘大村、高宅。五房迁居邹区二十房村、孟河西湾、西门张墅村。六房迁居东安安欢渎、罗墩、金坛贺巷里、河上庄、小刘庄等地。此族顾氏迁常已900年,后世已衍至三十五世,约有族人6000余。

    顾姓的聚居地尚有九里顾庄、圩塘顾村、成章顾家大村、湖塘何留顾家村、永红乡陈渡桥周围3个顾家村等。

7月13日

一地鸡毛之忍为上策

      忍吧,ogle。坚持就是胜利。
      羞逐长安社中儿,赤鸡白狗赌梨栗。既然这样,何必在意那些无知的淮阴市井。哼,尔曹身与名俱灭,不废江河万古流。
      这精神状态看着挺好,就是怎么有点阿Q呢?
    

世界五百强前五十名

2007财富500强上榜排名前50的企业(单位/百万美元) 

排名

公司名称

公司中文译名

销售收入

利润

1

Wal-Mart Stores

沃尔玛公司

351,139.0

11,284.0

2

Exxon Mobil

埃克森·美孚石油公司

347,254.0

39,500.0

3

Royal Dutch Shell

英荷壳牌石油公司

318,845.0

25,442.0

4

BP

英国石油公司

274,316.0

22,000.0

5

General Motors

通用汽车

207,349.0

-1,978.0

6

Toyota Motor

丰田汽车

204,746.4

14,055.8

7

Chevron

雪佛龙石油公司

200,567.0

17,138.0

8

DaimlerChrysler

戴姆勒克莱斯勒

190,191.4

4,048.8

9

ConocoPhillips

康菲石油公司

172,451.0

15,550.0

10

Total

道达尔石油

168,356.7

14,764.7

11

General Electric

通用电气

168,307.0

20,829.0

12

Ford Motor

福特汽车

160,126.0

-12,613.0

13

ING Group

荷兰ING集团

158,274.3

9,650.8

14

Citigroup

花旗集团

146,777.0

21,538.0

15

AXA

法国安盛集团

139,738.1

6,379.9

16

Volkswagen

大众汽车

132,323.1

3,449.0

17

Sinope

中国石化

131,636.0

3,703.1

18

Crédit Agricole

瑞士农业信贷银行集团

128,481.3

8,975.8

19

Allianz

安联保险集团

125,346.0

8,808.9

20

Fortis

富通集团

121,201.8

5,459.0

21

Bank of America Corp.

美国银行

117,017.0

21,133.0

22

HSBC Holdings

汇丰控股

115,361.0

15,789.0

23

American International Group

美国国际集团(AIG)

113,194.0

14,048.0

24

China National Petroleum

中国石油

110,520.2

13,265.3

25

BNP Paribas

法国巴黎银行

109,213.6

9,169.0

26

ENI

意大利国家能源控股公司

109,014.2

11,564.1

27

UBS

瑞士银行

107,834.8

9,776.6

28

Siemens

西门子

107,341.7

3,728.2

29

State Grid

中国国家电网公司

107,185.5

2,237.7

30

Assicurazioni Generali

意大利忠利保险

101,810.7

3,017.2

31

J.P. Morgan Chase & Co.

摩根大通

99,973.0

14,444.0

32

Carrefour

家乐福超市连锁

99,014.7

2,846.2

33

Berkshire Hathaway

伯克希尔·哈撒韦

98,539.0

11,015.0

34

Pemex

墨西哥国家石油公司

97,469.3

4,151.2

35

Deutsche Bank

德意志银行

96,151.5

7,510.3

36

Dexia Group

比利时商业与储蓄银行

95,846.6

3,450.3

37

Honda Motor

本田汽车

94,790.5

5,064.1

38

McKesson

麦肯森

93,574.0

913.0

39

Verizon Communications

弗莱森电讯

93,221.0

6,197.0

40

Nippon Telegraph & Telephone

日本电报电话公司(NTT)

91,998.3

4,077.4

41

Hewlett-Packard

惠普公司

91,658.0

6,198.0

42

International Business Machines

国际商业机器公司(IBM)

91,424.0

9,492.0

43

Valero Energy

瓦莱罗能源

91,051.0

5,463.0

44

Home Depot

家得宝

90,837.0

5,761.0

45

Nissan Motor

日产汽车

89,502.1

3,939.6

46

Samsung Electronics

三星电子

89,476.2

8,301.9

47

Credit Suisse

瑞士信贷

89,354.4

9,034.8

48

Hitachi

日立公司

87,615.4

-280.4

49

Société Générale

法国兴业银行

84,485.7

6,550.5

50

Aviva

英国英之华保险公司

83,487.0

4,075.3

世界五百强中国公司名单

上榜中国公司名单
排名 公司 营收(亿美元) 年利润(百万美元)
17 中石化
1316.360
3703.1
24 中石油
1105.202
13265.3
29 国家电网
1071.855
2237.7
154 鸿海科技(台湾)
405.956
1840.5
170 中国工商银行
368.329
6179.2
180 中国移 动通信
359.137
6259.7
192 中国人寿保险
337.115
173.9
215 中国银行
307.508
5372.3
230 中国建设银行
285.323
5810.3
237 中国南方电网
279.661
1074.1
275 中国电信
247.913
2279.7
277 中国农业银行
244.755
728.4
290 和记黄埔(香港)
236.610
2578.3
299 中国中化集团
231.092
344.7
307 宝钢集团
226.634
1622.20
327 中油公司(台湾)
217.961
-429.1
342 中国铁路工程集团
205.204
142.6
343 国泰金融(台湾)
204.364
325.2
384 中国铁路建设集团
187.357
70.2
385 中国一汽
187.107
70.0
396 中建国际
181.632
281.3
402 上海汽车
180.101
89.7
405 中粮集团
179.532
281.0
427 华硕电脑(台湾)
172.247
591.0
435 中国五矿集团
169.022
155.4
447 广达电脑(台湾)
165.313
397.2
456 台塑石化(台湾)
162.818
1367.4
457 怡和集团(香港)
162.810
1348.0
469 中海油
160.389
3007.1
488 中远集团
154.135
1092.9
7月12日

龙游浅滩遭虾戏,虎落平阳被犬欺

大道如青天,我独不得出。

羞逐长安社中儿,赤鸡白狗赌梨栗。 

弹剑作歌奏苦声,曳裾王门不称情。

淮阴市井笑韩信,汉朝公卿忌贾生。

君不见昔时燕家重郭隗,拥彗折节无嫌猜。

剧辛乐毅感恩分,输肝剖胆效英才。

昭王白骨萦蔓草,谁人更扫黄金台?

行路难,归去来。

7月10日

一地鸡毛之《中国历代政治得失》读后二

      前文已经说到宾四先生主要讲了汉唐宋明清五代,对于每一个朝代,宾四先生又从四个方面讲了历代的政治制度:先职官,次考试,再次食货,最后则兵役制度。经济和军事都是政治的重要组成部分自是不待多言,政府的组织则反映了各种职权在政府内部的分配。更为重要的是,宾四先生花了很多篇幅在考试和选拔制度上。所谓的考试和选拔,用宾四先生的话说,就是在社会和政府之间打了一条路,由此,社会可以在某种条件下来参与政治,这才是中国政治制度的最根本的问题所在。
      关于选拔和考试的意见,本该在说到相关部分再说。但是兴之所致,便先说几句。科举制度绝对是中国人的一大创举,为社会中下层的士人提供了参与政治的途径,保证了社会和政府之间那条路的畅通。不可否认,这个制度在运行千年之后不能始终与时俱进,但是,总不能因为一个老人临死时的奄奄一息就否定他年轻时的活力四射吧。今日的中国,就是缺少这样一条让普通人预闻政治的通路。正因为如此,今日中国日益出现家族化的现象,有多少高官本人就是高干子弟呢!随着新起的经济权贵和原有的政治权贵互相勾结,互相渗透,互相转化,这种现象在今后一段历史时期中也许会更为严重。
      本书一共分为五讲,每讲讲了一个朝代的四个方面。第一遍略读时,是一讲一讲这样按部就班地读下来。到了第二遍,我就针对每一个方面选取每讲的相关部分来读。我的读后也准备这样来组织,这样能够更好地了解相关方面制度的流变,缺点自然就是对特定的朝代缺少了全方位的了解。
     九爷睡觉去了,且听下回分解。